アンケート調査データ
- アンケート調査名野村證券の評判に関するアンケート
- アンケート調査日2024/6/24
- アンケート調査媒体インターネット
- アンケート調査実施企業アドバイザーナビ株式会社
- アンケート調査方法インターネットによるアンケート調査
- アンケート調査対象者野村證券の利用者
- アンケート調査人数125人
- アンケート調査設問数空欄問
- 配信日2024年9月26日 16時00分
アンケート調査の概要
アドバイザーナビ株式会社は、2024年6月から7月にかけて「野村證券の評判に関するアンケート調査」を実施しました。この調査は、インターネットを通じて行われ、125名の回答者からデータを収集しました。目的は、野村證券の利用者の意見を通じて、同社のサービスや顧客対応に対する評判を把握し、改善の余地を見つけることです。
調査期間は2024年6月24日から2024年7月8日までであり、結果としては現在も業務を利用している投資家の声を集めています。調査の結果、野村證券の利用者のうち83.2%が現在も取引を行っていることがわかりましたが、メイン口座として利用しているのは36.5%にとどまっています。これは、顧客が他の証券会社に対しても大きな依存を持っていることを示しています。
また、取引をやめた理由として「手数料が高い」との回答が最も多く、その他にも「不要な勧誘が多かった」「担当者との相性が悪かった」という意見が寄せられています。このことから、野村證券は顧客のニーズに応じたサービスの改善が求められていることが明らかになりました。
アンケート調査の結果
調査結果は、主に野村證券に対する顧客評価と改善点に焦点を当てています。まず、顧客からの5段階評価において、中間評価の3点と高評価の4点をつけた回答者が合計76.8%を占めている一方で、最高評価の5点をつけた割合はわずか8.8%にとどまっており、依然として改善の余地が残されていることが伺えます。
良い点としては、顧客から「サポートの手厚さ(56.5%)」と「大手ならではの安心感(42.5%)」が高く評価されています。特にオンラインと対面でのサポート、休日の対応などは顧客満足度を高める要因となっています。一方で、取引のしやすさや取扱銘柄の多さも評価されていますが、逆に手数料に対する不満は54%が挙げており、特に「ネット証券と同水準にしてほしい」との要望が多いことが指摘されています。
さらに、新NISAに対応する銘柄数や担当者の勧誘がしつこいとの意見も目立ち、顧客満足度を下げる要因となっています。具体的には、「電話営業の減少希望」や「少額投資家向けのIPOへの当選機会の増加」が求められています。
総じて、調査結果からは野村證券が一定の評価を得ているものの、顧客のニーズに応えられていない部分が多々あることが確認されました。顧客がぜひとも求める改善策が示されたことで、同社は今後のサービス向上に向けての具体的なアプローチを考慮する必要があります。
アンケート調査の活用法
このアンケート調査の結果は、野村證券にとって非常に貴重な情報源となります。以下のような具体的な活用方法が考えられます。
まず第一に、顧客のフィードバックを基にしたサービスの改善が必要です。「手数料が高い」との声が多数あるため、料金体系の見直しを行い、特にネット証券と同等の水準を目指すことは顧客満足度の向上に大きく寄与するでしょう。また、新NISA対応の銘柄数を増加させることで、新しい顧客層をターゲットにした市場開拓の機会も生まれます。
次に、営業アプローチの見直しも重要です。顧客からの「不要な勧誘が多い」との意見を踏まえ、より顧客本位の対応を心掛ける必要があります。具体的には、顧客ニーズに基づいた情報提供を行い、無理な勧誘を避けることが信頼感の向上につながります。また、教育プログラムやオンラインセミナーの内容を見直し、質の向上を図ることで顧客にとって持続的な価値を提供できるでしょう。
さらに、調査結果はマーケティング戦略の見直しにも役立ちます。顧客満足度を向上させるために、キャンペーンやプロモーションを企画し、特に良い評価が寄せられた「サポートの手厚さ」を前面に押し出すことが有効です。具体的には、SNSや広告ツールを使った訴求により、多くの潜在顧客にアプローチすることができるでしょう。
最後に、社内での研修やトレーニングプログラムを強化することも考えられます。サービス向上に向けた取り組みを従業員全体に浸透させるため、顧客対応スキルの向上を図ることでクオリティの高いサービスを持続的に提供できます。
このように、アンケート調査の結果は単なるデータの集積ではなく、具体的なアクションプランを策定するための重要な基盤となります。顧客の声を活かし続けることで、野村證券は今後さらなる成長と発展を遂げることが期待されます。
出典 PR TIMES