アンケート調査データ
- アンケート調査名理想の上司ランキング
- アンケート調査日2024/7/5
- アンケート調査媒体合同企業説明会「ジョブドラフトFes」及び「ルーキーズクラブ」
- アンケート調査実施企業株式会社ジンジブ
- アンケート調査対象者高校生、高卒社会人1年目
- アンケート調査人数506人
- 配信日2024年10月15日 10時30分
アンケート調査の概要
このプレスリリースでは、株式会社ジンジブが高校生と高卒の社会人を対象に実施した「理想の上司ランキング2024」のアンケート調査について説明しています。調査の主な目的は、現役高校生と高卒の社会人が理想とする上司の像を明らかにし、彼らの働くことへの理解や意識を探ることです。具体的には、10月16日の「ボスの日」に合わせて、上司に関する意識調査を行い、有名人とアニメキャラクターの部門に分けてランキングを作成しています。
調査は二つの異なる期間で実施されました。高校生対象の調査は、2024年7月5日から7月19日に行われ、ジンジブ主催の合同企業説明会「ジョブドラフトFes」に参加した371人の高校生が対象です。一方で、高卒社会人に向けた調査は2024年8月5日から8月23日に行われ、社会人1年目の合同研修「ルーキーズクラブ」に参加した135人に対して行われました。
調査の実施背景には、高校生の就職活動が厳しい状況にあること、及び将来を見据えたキャリア教育の重要性があります。2025年3月卒の高校生の求人倍率が「3.70倍」と高騰しており、若者が社会でどのように働いていくかを考える材料を提供することを目指しています。
アンケート調査の結果
アンケート調査の結果、特に興味深いのは「ボス(上司・リーダー)になりたいか」という質問に対する回答です。高校生では12.1%、高卒社会人では11.1%が「なりたい」と回答しました。この数値に「頼まれたらなりたい」「できればなりたくないが頼まれたらやっても良い」という回答を含めると、半数程度が上司になりたいという意欲を示しています。高校生はアルバイトを通じて「頼りにされること」を良い経験とし、社会人は上司や先輩の働き方を見て現実的に「なりたい」と思えているようです。
各職業層で理想の上司像に対する具体的な希望も観察されました。高校生の回答では、「よく褒める人」(48.8%)や「リーダーシップのある人」(46.6%)が多く選ばれ、高卒社会人も「よく褒める人」(60%)に強い支持を寄せています。このことは、彼らが自分の能力を引き出し、成長を促してくれるリーダーを求めていることを示しています。
また、「理想の上司ランキング」においては、高校生の部門で明石家さんまが1位、内村光良が高卒社会人部門で1位に選ばれています。理由としては、明るさや面倒見の良さが挙げられており、特に高校生は「仕事の時間を楽しくしてくれる人」を望んでいることが明らかになりました。
アニメキャラクター部門でも共にフリーザが1位を占め、彼の上司像としての威厳や評価の適切さが支持されています。このような特徴は、理想の上司に求められる資質として一貫しています。
最後に、上司に言われたい言葉としては、両者とも「ありがとう」が1位に選ばれています。しかし、社会人になると「成長したね」といった過程への評価を重要視する傾向が見られました。これは実際の業務経験に基づいた意見であり、特に社会人の背景を反映しています。
アンケート調査の活用法
この調査結果は、企業が若い世代とのコミュニケーションやリーダーシップスタイルを見直す良い機会を提供します。具体的には、以下のような活用法が考えられます。
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職場環境の改善: 調査では、部下を褒めることや成長の過程を認めることが重要であるとされており、これは職場の士気を高めるための貴重な洞察です。上司は、部下の良い点や努力を積極的に評価し、感謝の言葉をかけることで、信頼関係を築くことができます。
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研修プログラムの設計: 理想の上司像に関する意見を基に、リーダーシップ研修やキャリア啓発プログラムを設計することが可能です。上司向けの研修では、コミュニケーションスキルや部下育成に焦点を当てることで、理想の上司像に近づく支援を行うことができます。
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従業員の声を反映した経営戦略: 若い世代の意見を取り入れた経営戦略の策定も一つの手法です。社員のニーズや希望に基づく政策は、長期的な業務の成功につながる可能性が高いです。
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ダイバーシティの促進: アンケート調査の結果から、多様な価値観が反映されていることがわかります。多様なバックグラウンドを持つ従業員が一堂に会することで、組織の創造性を高めるなど、新たなビジネスチャンスを生む環境を育成できます。
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感謝の文化の促進: 「ありがとう」という言葉が共通の期待であることを踏まえ、企業全体で感謝の文化を育成する取り組みを進めることができます。定期的なコミュニケーションイベントや感謝の声を伝える機会を設け、ポジティブな雰囲気を醸成することが重要です。
このように、調査結果は単なるデータに留まらず、組織のビジョンや文化を形成する多くの指針を提供してくれます。企業はこのような貴重な情報を基にして、さらに良い職場環境の充実を目指し、若年層が安心して働ける場を提供する努力を継続していく必要があります。
出典 PR TIMES