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アンケート調査の概要

株式会社ヴィスが「働きがい認定企業」として選出された背景には、Great Place to Work® Institute Japan（以下、GPTW）が実施した「働きがいのある会社」調査があります。この調査は、企業の職場環境や文化が従業員の感じる「働きがい」にどのように寄与しているかを評価するために行われます。この調査は、具体的なアンケートを用いて従業員の意見を集め、職場の満足度やエンゲージメントを測定するものです。GPTWは、全国及び世界規模で認知されている機関であり、この評価がなされることで企業の信頼性や魅力が向上します。

この調査では、従業員に対して職場環境や経営陣の方針、同僚との関係、福利厚生、ワークライフバランス等について具体的な質問が投げかけられ、それらの回答を集計して分析します。GPTWは、集計データをもとに企業の評価を行い、特に優れた企業には「働きがい認定企業」としての称号を授与します。これは、単に数値的な結果を示すだけでなく、企業文化や従業員の生活・働き方に対する深い理解を促進するものです。

アンケート調査の結果

株式会社ヴィスが今回の調査で「働きがい認定企業」として選出されたことは、彼らの職場文化の優れた側面が評価されたことを示しています。具体的には、以下の3つのポイントが特に高く評価されました。

第一に、特別な出来事をみんなでお祝いする風習です。ヴィスでは、半期ごとに社員総会を開催し、「ヴィスアワード」として成績優秀者やチームを表彰しています。また、誕生日にはバースデーフラワーを贈るという取り組みがあり、チームの団結を深める要素となっています。これにより、従業員はお互いを認め合い、労をねぎらう雰囲気が醸成されています。

第二に、周囲の人々が達成に向けて努力しているという点です。ヴィスでは、月に1回の経営会議をはじめ、部門会議や定期的な活動報告の場を設けています。これにより、各チームの目標や課題が明確になり、メンバー全員が共通の目標に向かって日々努力する風土が育まれています。このような透明性の高いコミュニケーションが、達成意欲を高めています。

第三に、経営・管理者層とのコミュニケーションが頻繁に行われる点も評価されました。新卒社員や中途採用社員は、経営陣とのミーティングが定期的に設けられており、社員が直接質問を投げかけることができます。このようなオープンな環境が、社員一人一人の声が経営に届く基盤を作り、風通しの良さにつながっています。

これらの結果は、ヴィスが従業員の働きがいを真剣に考え、積極的に改善を行っているということを示しており、他の企業に対しても良い模範となります。

アンケート調査の活用法

企業はこのような「働きがい」の調査結果をさまざまな場面で活用することができます。特に、業界内での競争力を高めるためや、職場環境の改善を通じて従業員のエンゲージメントを向上させるために、調査結果を戦略的に活用することが重要です。

まず、調査結果をもとに自社の強みと弱みを明確にすることができます。具体的な数値やコメントを基に、改善が必要な領域を特定し、具体的な施策を計画することが可能です。例えば、コミュニケーション不足が指摘された場合、社内交流イベントを増やしたり、チームビルディングの活動を強化することで、従業員の帰属意識を高めることができます。

次に、このような認定をマーケティング活動に活用することもできます。「働きがい認定企業」としての称号は、企業のブランド価値を高める重要な要素となります。求職者にとって魅力的な環境であることを示すことで、優秀な人材を引き寄せることができます。求人広告やウェブサイト、ソーシャルメディアでのプロモーションにおいて、この認定を強調することが効果的です。

また、社内でのエンゲージメント向上に向けたプログラムを構築する際にも、調査結果が重要な指針となります。従業員の意見を反映した施策を導入することで、自然と働きがいが向上する可能性があります。たとえば、社員からのフィードバックをもとに新しい福利厚生制度を導入したり、フレキシブルな働き方の導入を進めることが考えられます。

最後に、調査結果を社内コミュニケーションとしても活用することで、企業文化の強化を図ることができます。透明性のあるフィードバック環境を作り、組織全体が共通の目標に向かって進む意義を認識できるようになるでしょう。これにより、全従業員が持続的に動機づけられ、企業全体のパフォーマンス向上にもつながります。

このように、「働きがい」の調査結果は、企業が自らの文化や働き方を見直し、改善を進めるための貴重な情報源となります。企業経営者やHR部門の担当者は、この情報を最大限に活用し、持続可能な成長を目指すことが求められます。