【200名に聞いた】5人に1人が経験したキッチンカー「がっかり」エピソード!理想のキッチンカーとは?

アンケート調査データ

  • アンケート調査名キッチンカーに関するトラブル調査
  • アンケート調査日2024/9/20
  • アンケート調査媒体クラウドワークス
  • アンケート調査実施企業株式会社橋本商会
  • アンケート調査方法インターネットでのアンケート調査
  • アンケート調査対象者キッチンカーを利用したことがある20代以上男女
  • アンケート調査人数200人
  • アンケート調査設問数空欄問
  • 配信日2024年10月24日 10時00分

アンケート調査の概要

本調査は、株式会社橋本商会が実施した「キッチンカー利用者に関するアンケート」であり、調査対象はキッチンカーを利用したことがある20代以上の男女200名です。調査の目的は、キッチンカー利用者の体験を通じて得られるトラブルや期待に関する生の声を収集し、成功するキッチンカービジネスの要素を分析することにあります。調査は2024年9月20日から25日の期間中にインターネットを通じて行われました。アンケートでは様々な質問を通じて、キッチンカーの利用頻度やトラブルの具体的な内容、さらには顧客の満足度をチェックしました。利用者のリアルな声を反映させることで、今後のサービス改善や新たなビジネス戦略に寄与する情報を集める狙いがありました。

アンケート調査の結果

調査の結果、キッチンカーの利用頻度は「半年に1回程度」が最も多く、全体の25.5%を占めていることが分かりました。また、利用者の18%がキッチンカー利用時に「困った」「腹が立った」といった経験を持っていることも特筆されます。具体的な不満の内訳は以下の通りです。

まず、商品に関する不満が33.3%を占めており、これは見本と実際の商品とのギャップが大きな要因になっています。例えば、ホットドッグのソーセージの大きさが広告と異なるといった具体的な意見が聞かれました。

次に、接客に関する不満が25.9%で、愛想の悪さや威圧的な態度、長い待ち時間が問題視されました。これにより、利用者はキッチンカーに対して悪印象を持ちやすくなることが分かります。

お金に関する不満はいくつかの具体例が寄せられ、特に現金払いの際のトラブルや、予想以上のコストがかかることがその理由でした。騒音に関する不満も一部に見られ、周囲の環境を考慮した営業方法が求められることが指摘されました。

さらに、調査ではキッチンカーでのトラブル遭遇後の対処法を伺ったところ、多くの利用者が消極的な対応を取っていることが明らかになりました。具体的には、「他の安い店に乗り換えた」や「しょうがない、諦めて帰った」といった意見が寄せられました。

一方で、建設的に不満を伝える利用者もおり、クレームが少ないからといって全ての顧客が満足しているとは限らないことが強調されました。アンケート結果からは、顧客の声を積極的に受け止め、それを基にサービス改善を行うことの重要性が浮き彫りとなりました。

アンケート調査の活用法

このアンケート調査の結果は、キッチンカービジネスにおいて様々な形で活用可能です。まず、顧客体験の分析を通じてトラブルの具体的な要因を理解し、サービス向上に結びつけることができます。例えば、商品と広告の整合性を保つために、メニュー写真を常に最新のものに更新する取り組みが挙げられます。また、顧客の期待値をワンクッション置くことによって、提供するものへの満足度を向上させることができるでしょう。

さらに、接客の質向上を図るため、従業員に対する研修を強化することも考えられます。愛想の良い接客や効率的なオペレーションによって、顧客の不満を減少させることは重要です。また、行列管理や待たせない工夫を行うことで、ストレスの軽減につながります。具体的な方法としては、整理券の配布や、列を整理するスタッフの配置などが考えられます。

また、提供する商品の価格設定にも注意が必要です。高価格に対する顧客の理解を得るためには、商品の品質やサービス内容を明確に伝える必要があります。さらに、現金の取り扱いに関しても、風が強い日にはトレイに重石を載せたり、屋外での営業時のリスクを考慮した対策を検討すると良いでしょう。

最後に、顧客の声を集める仕組みを整えることも重要です。クレームだけでなく、満足度を高めた店舗の体験談も同時に集め、その中から成功要因を抽出していくことで、更なるサービスの向上につながります。

このように、調査結果を戦略的に活用することで、顧客満足度の向上だけでなく、持続可能なビジネス成長を実現することが期待されます。今後のキッチンカービジネスの発展には、これらの調査結果を基にした実践的な施策が不可欠と言えるでしょう。

アンケート調査のプレスリリース本文はこちら
出典 PR TIMES

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