アンケート調査・リサーチ検索サイト「D-TAC（ディー・タック）」

アンケート調査の概要

株式会社学情は、20代の働く意識や仕事観を探るために、2024年8月1日から8月16日の期間に、20代の就職・転職希望者を対象にWeb上でのアンケート調査を実施しました。この調査では、転職を通じて実現したいことや、求めるキャリアの方向性について調査し、特に「第二新卒」と「ヤングキャリア」という2つのカテゴリーに注目しました。

アンケートの対象者は、20代専門の転職サイト「Re就活」やWebメディア「20代の働き方研究所」のサイトを訪れたユーザーであり、有効回答数は315件でした。調査の目的は、転職市場における20代の志向やニーズを理解し、企業側が人材採用においてより戦略的なアプローチを取るためのデータを得ることです。「第二新卒」は社会人経験3年未満、「ヤングキャリア」は社会人経験3年以上の人材を指し、それぞれのキャリアニーズや転職動機に関する違いを明らかにするための重要な調査となりました。

アンケート調査の結果

調査の結果、転職に対する希望やニーズに大きな違いが見られました。まず、第二新卒の55.7%が「キャリアチェンジ」を希望しており、これは新しい業種や職種に挑戦したいという意向を示しています。それに対して、ヤングキャリアでは41.3%が「キャリアアップ」を希望し、より高いポジションや年収の向上を目指す傾向が強いことが示されました。

特に、第二新卒が「キャリアチェンジ」を通じて実現したいことは、「興味を持っていた仕事に挑戦したい」という回答が65.4%で最多でした。このデータは、若い世代が自分の興味や適性に基づいて新たなキャリアに挑戦しようとする意欲の高さを示しています。一方で、ヤングキャリアが「キャリアチェンジ」を希望する理由としては、68.1%が「労働条件を改善したい」と回答しており、労働環境やワークライフバランスの重要性が浮き彫りになりました。

また、両者に共通して多かったのは、「給与・年収アップを実現したい」という希望です。具体的には、第二新卒の59.5%、ヤングキャリアの59.6%がこの意向を示しました。この結果から、世代を問わず、給与や年収に対する関心が非常に高いことがわかります。

アンケート調査の活用法

企業や人事担当者は、今回の調査結果を活用することで、20代の採用戦略を見直すことができます。特に、以下の点に着目することが有効です。

1. ターゲットのニーズを理解する: 第二新卒層が「キャリアチェンジ」を求めている傾向が強いことを踏まえ、専門性よりも多様なキャリアパスを提供する求人を用意することが重要です。また、ヤングキャリア層には、労働条件の改善を求める声が多いことから、職場環境や働き方に関する情報を積極的に発信することが求められます。

2. 待遇やキャリアパスの明示: 給与や昇進の機会を透明にし、求人情報や面接で具体的なデータを提示することで、候補者からの信頼を得ることができます。特に、キャリアアップを重要視するヤングキャリア層に対して、どのようなキャリアパスがあるのかを具体的に説明することがカギです。

3. 社内文化の見える化: 第二新卒が興味を持っている職務やプロジェクトに対して、実際に取り組む機会や研修プログラムを提供することが、企業の魅力を高める要素となります。また、オフィスのフリーアドレス制やフレックスタイム制度など、労働条件を改善する制度を設け、それを積極的にアピールすることが効果的です。

4. フィードバックを重視する: 転職希望者がどのような情報を重視しているかを定期的に調査し、採用方針を柔軟に変える姿勢を持つことが重要です。特に、応募者からのフィードバックや面接の後のアンケートなどを通じて、自社の魅力や課題を把握することができます。

5. 若手社員の育成とキャリア支援: 若手社員が自社内でキャリアアップやキャリアチェンジをできるようなプログラムを実施することで、人材の定着率を高め、企業としての競争力を向上させることができます。特に、メンター制度や社内勉強会の導入などが効果的です。

この調査結果をもとに、若手人材の採用戦略を見直すことは、今後の企業競争において非常に重要です。転職市場が活発化する中で、若手世代のニーズを理解し、それに対して柔軟に対応することが求められています。