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アンケート調査の概要

今回の調査は、パーソルホールディングス株式会社が主催する「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」に関連して実施されました。調査対象は、「企業間での相互副業」実証実験に参加した86名の副業経験者です。当該調査は、参加者の「はたらくWell-being」を評価するために構成されており、3つの主要な設問を用いて実施されました。これらの質問は、日常の仕事に対する喜びや楽しさ、仕事が人々の生活にどれだけ貢献しているか、また職場での選択肢の幅広さを計測することを目的としています。

調査方法はオンライン調査で、実施時期は2024年5月とされており、調査の結果は全国の15歳から69歳の就業者10万人を対象とした「はたらく定点調査」と比較されております。この定点調査では、幅広い世代や職業にわたるデータが集められ、仕事に関する意識や行動に関して58項目について尋ねられています。このように、一回限りの特定の調査ではなく、継続的かつ大規模なデータ収集が行われていることから、信頼性の高い結果が得られることが期待されています。

アンケート調査の結果

調査結果は、副業経験者が「はたらくWell-being」において、日本国内の一般的な働き手と比べて大幅に高い数値を示したことが明らかになっています。具体的には、以下の三つの質問を通じて得られた結果を示します。

「あなたは、日々の仕事に、喜びや楽しみを感じていますか？」という質問への回答では、副業経験者の90.0％が「はい」と回答しました。これは、全国的な就業者の42.7％という結果と比較すると47.3ポイントの差を示すもので、非常に高い満足度を反映しています。

次に、「自分の仕事は、人々の生活をより良くすることにつながっていると思いますか？」という設問に対しても、副業経験者では96.3％が「はい」と答えたのに対し、一般的な就業者では54.2％でした。この結果からも、副業経験者が社会的な価値を強く感じていることが伺えます。

最後に、「自分の仕事や働き方は、多くの選択肢の中から、あなたが選べる状態ですか？」という質問では、副業経験者の78.8％が「はい」と回答しました。この数値も、一般就業者の37.9％と比較して40.9ポイントの差異があり、選択肢の自由度に対する認識も高いことが確認されました。

これらの結果は、副業経験者がより充実した職業生活を送っていること、またそれが人々の生活を豊かにする貢献をしているという信念を持っていることを示しています。

アンケート調査の活用法

この調査結果は、ビジネスマンや法人経営者、マーケティング担当者にとって価値のある洞察を提供します。まず、企業戦略や人材戦略の構築において、前向きな企業文化や職場環境の重要性が明確になっています。具体的な活用法としては以下のようなポイントがあります。

まず第一に、企業は副業制度の導入を検討するべきです。調査結果が示す通り、副業経験者は高い「はたらくWell-being」を示しており、自社で副業を許可することで、従業員のモチベーションを向上させ、仕事の質を高める可能性があります。その結果、企業全体の生産性向上にもつながります。

第二に、従業員の育成やキャリア支援のプログラムを強化することです。調査結果からは、副業経験者が多様な選択肢を持って満足していることが分かりました。企業としても、従業員が自らのキャリアを主体的に形成できるような環境を整えることで、成長を促すことができます。

第三に、マーケティング戦略においても、このデータを利用することが可能です。特に採用活動において、「働きがいがある企業」としてのブランドを構築するために、従業員の満足度や「はたらくWell-being」の指標を強調することが有効です。自身の会社が従業員の幸福感を重視していることをアピールすることで、優秀な人材を引き寄せることができるでしょう。

最後に、業界全体での政策提言にも寄与します。研究結果を基に、より良い職場環境や働き方改革に向けての具体的な方策を提言することで、社会全体における仕事の価値を高め、持続可能な経済の実現に貢献することが期待されます。

全体として、この調査結果は、企業が未来に向けた戦略を策定する際の重要な指針となるでしょう。また、働く人々の「はたらくWell-being」を向上させる取り組みが、結果的に企業自身の成長にもつながることを示しています。これにより、企業と従業員双方が良好な関係を築き、共に成長することが可能になるのです。